今夏五大聯(lián)賽轉(zhuǎn)會窗已經(jīng)關(guān)窗，英超俱樂部在今夏轉(zhuǎn)會市場再次刮起風(fēng)暴，完成多筆高價引援。TA對英超球隊(duì)陣容穩(wěn)定性與成功關(guān)系進(jìn)行了探究。

報(bào)道稱，在繁忙的轉(zhuǎn)會窗口期，人們很容易被激動人心的氛圍所感染，期待著一批才華橫溢的新援能夠?yàn)榍蜿?duì)注入活力并扭轉(zhuǎn)命運(yùn)。

今年夏天，英超俱樂部為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)花費(fèi)了創(chuàng)紀(jì)錄的資金，但盡管大牌球員的到來和大規(guī)模的變動令人興奮，過多的變化是否反而會帶來干擾呢？

我們有一個近期的案例：利物浦是2025年夏季轉(zhuǎn)會窗投入最多的球隊(duì)，但這建立在他們在2024-25賽季幾乎沒有引援的基礎(chǔ)上。結(jié)果如何？斯洛特執(zhí)教的第一個賽季便帶領(lǐng)球隊(duì)奪得了英超冠軍。

因此，在認(rèn)識到單純增加球員數(shù)量并不等于成功的情況下，英超球隊(duì)的陣容實(shí)際上每個賽季會發(fā)生多大的變化？球隊(duì)又該如何在保持長期穩(wěn)定核心與注入新鮮血液之間找到平衡？讓The Athletic來為您深入探討。

盡管新援總是伴隨著巨大的期待，但他們通常僅能貢獻(xiàn)約40%的出場時間，并且往往需要時間適應(yīng)新環(huán)境。與其僅僅關(guān)注他們的表現(xiàn)，我們更廣泛地審視了球隊(duì)陣容從一年到下一年的整體變化。

我們采用了一項(xiàng)名為“陣容流動率”的指標(biāo)，用以衡量球隊(duì)從一個賽季到下一個賽季的出場時間分配變化，這些變化可能源于轉(zhuǎn)會、傷病、球員被棄用或戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。流動率為零意味著上賽季所有球員的出場比例完全不變；而100%則表示球隊(duì)完全重建。當(dāng)然，這兩種極端情況都不會發(fā)生。

盡管利物浦對其奪冠陣容進(jìn)行了大幅調(diào)整，但大多數(shù)俱樂部依然遵循傳統(tǒng)智慧：永遠(yuǎn)不要改變一支勝利之師。

下圖展示了上一賽季排名與本賽季平均陣容流動率之間的關(guān)系。衛(wèi)冕冠軍通常變動最少，其流動率僅為27.5%，而隨著排名下降，這一數(shù)字往往會逐漸上升。不出所料，升班馬經(jīng)歷的變化最為劇烈，因?yàn)樗麄冊噲D彌補(bǔ)英冠與英超之間的實(shí)力差距。

作為英超歷史上最成功的俱樂部，曼聯(lián)以13次奪冠傲視群雄，因此在2025-26賽季參賽的20支球隊(duì)中，曼聯(lián)的歷史平均流動率最低并不令人意外。其雄厚的財(cái)力使得競爭對手很難挖走他們的核心球員，尤其是在弗格森時代，他們奉行“少而精”的引援策略，平均每賽季僅完成3.8筆永久簽約——這是目前英超所有球隊(duì)中最低的。

這種逐步、零敲碎打式的建隊(duì)方式是有意為之。正如弗格森對《哈佛商業(yè)評論》所說：“我們嘗試展望三到四年后的球隊(duì)，并據(jù)此做出決策”，從而減少單賽季大規(guī)模重組的需求。

當(dāng)莫耶斯接替他時，曼聯(lián)延續(xù)了這種低流動率策略，在前一賽季以15分優(yōu)勢奪冠后，創(chuàng)造了自1992-93賽季以來最低的賽季間流動率。然而，在他短暫任期結(jié)束時，曼聯(lián)的繼任計(jì)劃暴露無遺，魯尼、費(fèi)迪南德和維迪奇等關(guān)鍵球員都已接近巔峰末期。費(fèi)萊尼是莫耶斯唯一的重磅夏窗引援，而曼聯(lián)的停滯不前導(dǎo)致他們在后弗格森時代的首個賽季僅排名第7。

如下圖所示，曼聯(lián)此后經(jīng)歷了多次重大重建，并在今年夏天繼續(xù)這一趨勢，花費(fèi)超過2億英鎊引進(jìn)了姆伯莫、庫尼亞和謝什科組成全新鋒線。

過去十年中，曼聯(lián)的流動率波動顯著加劇，這表明雖然穩(wěn)定性往往是成功的基石，但過少的變化可能導(dǎo)致陣容老化，而當(dāng)最終進(jìn)行調(diào)整時，所帶來的動蕩和成本將更加巨大。

與此同時，現(xiàn)任冠軍利物浦的陣容流動模式幾乎與曼聯(lián)形成鏡像。在英超的頭二十年里，他們一直難以確定穩(wěn)定的首發(fā)陣容，直到穩(wěn)定性成為他們崛起并最終奪冠的標(biāo)志。

與莫耶斯類似，斯洛特在接手克洛普打造的輝煌陣容時也采取了輕觸式管理，在其奪冠首季中，陣容流動率降至歷史最低。或許他們今年的大規(guī)模重建正是受到了曼聯(lián)后弗格森時代停滯的警示，盡管他們上賽季取得了成功，而冠軍球隊(duì)通常只會進(jìn)行小幅調(diào)整。

曼聯(lián)的同城死敵曼城則是另一支通過建立穩(wěn)定且高質(zhì)量核心陣容而取得成功的俱樂部。他們在英超的首次奪冠（2011-12賽季）恰逢陣容流動率首次低于聯(lián)賽歷史平均水平。

現(xiàn)任主帥瓜迪奧拉與弗格森一樣，長期以來偏好一個小型且穩(wěn)定的精英球員群體。最近，他抱怨曼城的陣容過于臃腫，認(rèn)為這是一種“不健康”的狀態(tài)。

2021-22賽季充分體現(xiàn)了瓜迪奧拉的穩(wěn)定哲學(xué)，當(dāng)時曼城創(chuàng)造了英超歷史最低的陣容流動率——僅為16%——而那個賽季也是瓜迪奧拉第四次捧起聯(lián)賽冠軍獎杯。英超歷史上最穩(wěn)定的10支球隊(duì)中（見下表），有一半在當(dāng)賽季贏得了冠軍。

在另一端，則是那些經(jīng)歷了最大變革的俱樂部，其中升班馬占據(jù)了很大比例。

阿斯頓維拉、富勒姆以及最近的諾丁漢森林都在升超后進(jìn)行了激進(jìn)的引援，試圖保持競爭力。但這不僅是保級球隊(duì)的問題：切爾西在伯利和清湖資本治下的高投入、高流量引援策略，也將他們推入了英超歷史上陣容變動最大的前十名。

升班馬面臨著一個不可避免的權(quán)衡：是保留升級陣容的化學(xué)反應(yīng)，還是徹底改造以應(yīng)對英超的高強(qiáng)度需求？沒有明確的公式可以解決這一問題。諾丁漢森林在2022-23賽季的大規(guī)模重建幫助他們成功保級，但伯恩利在接下來的賽季花費(fèi)近1億英鎊試圖復(fù)制這一策略，卻仍然排名倒數(shù)第二。

具體而言，升班馬們需要改變多少取決于具體情況：一些升班馬迫切需要補(bǔ)強(qiáng)，而另一些球隊(duì)的大規(guī)模調(diào)整反而會導(dǎo)致不穩(wěn)定。

在積分榜前列，似乎存在一種理想模式，即俱樂部在穩(wěn)步發(fā)展的同時，謹(jǐn)慎避免在轉(zhuǎn)會市場上變得自滿和停滯。當(dāng)然，也有例外。拉涅利——人稱“修補(bǔ)匠”——在2015-16賽季奇跡奪冠的過程中，將萊斯特城的陣容更換了48%，這是所有奪冠球隊(duì)中最高的流動率。那次大規(guī)模重建很大程度上是出于必要，因?yàn)槿R斯特城在前一個賽季勉強(qiáng)保級。但總體而言，冠軍球隊(duì)通常是通過謹(jǐn)慎而深思熟慮的演變打造而成的。

阿爾特塔執(zhí)教的阿森納正在緊密遵循這一藍(lán)圖，逐步通過精準(zhǔn)引援填補(bǔ)空缺。阿爾特塔治下的三個最近賽季是球隊(duì)最穩(wěn)定的時期，同時也是最成功的時期，每賽季均以亞軍收尾。

今年夏天，俱樂部采取了相對更為忙碌的策略，投入近2.5億英鎊簽下七名新援，同時還從勒沃庫森租借了左路防守球員因卡皮耶，并附帶買斷選項(xiàng)。表面看來，這次轉(zhuǎn)會操作頗為引人注目，但在八名新援中，只有哲凱賴什、埃澤和蘇比門迪有望成為即戰(zhàn)力首發(fā)。其余球員則反映了阿爾特塔致力于構(gòu)建一支多層次、靈活的陣容，以確保整個賽季都能保持競爭力。

2015年，前阿森納主帥溫格曾談到一個關(guān)于建隊(duì)被低估的品質(zhì)?！爱?dāng)今社會總是在追求新鮮事物，”溫格說道，“但別忘了，足球同樣關(guān)乎凝聚力和穩(wěn)定性。這與人們的期望稍有沖突，但我仍然認(rèn)為成功與天賦和凝聚力密不可分。凝聚力是我們社會中被低估的因素，因?yàn)槿藗儗π迈r事物的需求永無止境?！?/p>

在同一場新聞發(fā)布會上，他還點(diǎn)名阿爾特塔未來將成為阿森納的主帥。在這個充滿變局的轉(zhuǎn)會窗口期，溫格對凝聚力的呼吁是否會再次成為本賽季的預(yù)言？

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